AU SOMMAIRE DANS CE NUMERO :

• NOTRE DESSIN HUMORISTIQUE 
• Editorial : « Un été sans surprises »
• Déclaration de la CGT au Conseil de surveillance du 18 septembre 2014
• Ensemble, construisons notre plate-forme revendicative pour répondre aux besoins sanitaires, sociaux et médico-sociaux des populations
• LES BREVES
• Maux croisés

Editorial : 

« Un été sans surprises »

Sans surprise, mais avec une certaine contrariété, la lecture au fil de l’été des écrits de notre directeur général dans « HOP-Cotentin » renvoie l’image d’un directeur arrogant, donneur de leçons, qui ronge son frein d’impatience de nous imposer, au plus vite, sa cure d’austérité à la sauce Hollande/Valls.

Sans surprise, les décisions de réorganisations de services qu’il a pris unilatéralement et qu’il applique de façon autoritaire, ont mis l’établissement dans des difficultés de fonctionnement cet été (fermeture inopinée du SMUR de Valognes cet été…)

Sans surprise, les organisations mises en place contre l’avis des syndicats et des instances, ont mis les personnels en difficulté et en souffrance, et la mise en place de procédures dégradées n’arrange pas les choses … bien au contraire !

Sans surprise, …les préconisations de l’ANAP (agence nationale d’aide à le performance), ou plutôt ce que le directeur général a bien voulu nous en dévoiler. On attend toujours celles de l’IGAS, et ce n’est pas faute de les réclamer à nos élus députés « socialistes ».

Que retenir de ces faits ? :

Que le D.G. continue de tenter de nous mener en bateau… pardon… en galère !

Comment peut-il être en possession des préconisation sur les mesures d’économies et de réorganisation  de l’IGAS ?

Si le COPERMO (comité interministériel pour la performance et la modernisation de l’offre de soins) s’est ému de la situation très dégradée de l’activité et des finances du CHPC, il devrait nous donner les moyens de fonctionner et nous aider à recruter les praticiens manquants, plutôt que nous demander de nous faire « Hara-kiri » !

Que tout est possible ! A condition réunir quelques éléments clés indispensables :

·        Ce que la direction à déjà entrepris et les objectifs qu’elle veut atteindre, nous mènent et va continuer à nous mener, droit dans le mur,

·        Ce ne sont pas les menaces et les incantations d’un directeur qui cherche à nous faire prendre des vessies pour des lanternes, qui vont nous faire changer d’avis. Bien au contraire, nous allons tout faire pour l’empêcher de mettre en œuvre ses objectifs de destruction du CHPC.

·        Il devient urgent que tous les hôpitaux en difficulté et en lutte (contre les cures d’austérité que le gouvernement, via les ARS, veut leur imposer), que les usagers, les syndicats, les élus, la population,  se regroupent pour exiger une autre politique de santé et les moyens qui vont avec.

·        Il est temps que l’on considère notre système de santé social et solidaire comme une richesse et non un coût !

La phrase du jour : « si t’as besoin de rien… demande à maxime MORIN »

 Déclaration de la CGT

au Conseil de surveillance du 18 septembre 2014

Les mesures proposées pour le redressement financier du CHPC sous couvert des Experts ANAP et IGAS portent déjà leurs fruits :

D'abord notre direction ne peut plus se déclarer ignorante, non pas par les résultats financiers qu'elle à toujours constatés, mais sur l'ampleur des dysfonctionnements non traités et dont elle a une grande part de responsabilité.

Notre directeur a déjà fait savoir que « l'on ne changeait pas les hommes, mais les organisations de travail qui contraignent les hommes », révélant au grand jour que le travail était conçu au centre hospitalier sous et par la contrainte. C'est de ces fruits là que les représentants des personnels veulent attirer votre attention.

Il est des centres hospitaliers où les directions raisonnent différemment et tiennent à développer des politiques de prévention des risques psychosociaux comme fondamentaux. D'ailleurs, cette item sera un des grands enjeux des prochaines certifications. Si au niveau national on en a reconnu la nécessité, les experts d'ici semblent avoir oublié leur mise en œuvre. C'est aussi un écart flagrant entre le travail prescrit et le travail à réaliser, dont notre direction ne sait pas s'affranchir.

Un soignant impliqué, disponible et serein prodigue des soins de qualité en favorisant les bonnes prises en charge des patients...

Tel n'est pas le cas au CHPC où la médecine de santé au travail comme la psychologue des personnels sont de plus en plus sollicités par les salariés épuisés, n'arrivant plus à faire face ...

Les changements proposés, sans concertation avec les personnels, sur les organisations de travail engendrent un mal être grandissant, tendant à s'étendre...

La contrainte entre le travail prescrit et le travail réel grandit .

Nous l'avons signalé dans les instances, mais notre direction manque de réactivité...

D'un côté une logique financière, de l'autre les difficultés sans cessent augmentées pour effectuer un travail de qualité, au service des patients.

Il est facile de dénoncer me direz vous, mais l'urgence de la situation budgétaire de notre établissement ne nous permet plus de faire autrement....

Ne pas respecter les obligations réglementaires est devenu le mode de fonctionnement rituel de notre direction. Accepter cela, c’est se rendre coupable par négligence, au moins d’une politique de santé ne répondant plus aux attentes tant des professionnels de santé que des patients accueillis.

C’est d’autant plus étonnant que cette direction se devrait d’être le garant des institutions sur lesquelles elle a la responsabilité… Rien ne change et les rappels aux bonnes conduites adressées par l’inspection du travail ne sont pas prises en considération.

Quand cela l’arrange, cette direction est prête à toutes les compromissions. Oubliées les promesses et les prises en compte des difficultés d’organisation du travail pourtant responsables d’un mal-être grandissant des personnels

Passé ce postulat, cette direction espère une adhésion des personnels en arguant la nécessité impérieuse de la situation budgétaire de notre établissement… Une nouvelle politique avec des objectifs s’appuyant sur les experts de l’ANAP et de l’IGAS. Nous ne sommes pas loin des contradictions, quand on connaît les rapports internes de cette dernière indiquant l’impossibilité reconnue d’atteindre les objectifs fixés au niveau national… Pire, aucun moyen d’évaluation de prévu… Au final, on fait autrement, mais personne n’aura les outils permettant d’évaluer la pertinence des mesures… Cela dédouane de fait, l’injustice des mesures.

Pire, les désorganisations engendrées ne seront portées que par les professionnels sans espoir de voir enfin la réalité du travail reconnu…

Alors que puis je vous proposer, que peuvent vous proposer les personnels, à votre avis, qui changerait grandement la situation des travailleurs de notre établissement ? Eh bien, la prise en compte de tous les dysfonctionnement, en y associant d'une façon active, les acteurs de terrain, la concertation sur les organisations de travail, en étudiant la faisabilité des mesures, l'instauration de temps de communication régulier dans chaque service et l'adaptation des mesures connues par tous, responsabilisant ainsi tous les acteurs de tous les niveaux.

C'est peu , mais essentiel et changerait tellement les choses.

La considération des remarques constructives pour ne pas anéantir les missions hospitalières.

Vous préférez des méthodes autoritaires, instaurées sans concertation réelle, contraignantes, non partagées et édictées du haut vers le bas, en cela vous contribuez largement à la détérioration des conditions de vie au travail dans notre établissement.

C'est votre volonté, de cela vous ne pouvez vous exonérer et nous condamnerons toujours des décisions prises à la va vite, sans prendre en compte des difficultés des acteurs de terrain.

D'autres chemins existent pour rétablir la confiance des soignants, je parle bien évidemment, aussi, du monde médical, qui devra participer, aussi, activement à la recherche des meilleurs solutions, tant pour l'équilibre de la santé des professionnels que pour l'équilibre financier.

L'un n'ira pas sans l'autre, il est grand temps que vous en preniez conscience.

Les politiques imposées sans l'adhésion des personnels sont toutes vouées à un échec...

Ensemble, construisons notre plate-forme revendicative pour répondre

aux besoins sanitaires, sociaux et médico-sociaux des populations !

Partout, sur l’ensemble du territoire national, les salarié(e)s des établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux publics et privés sont engagé(e)s dans des luttes quotidiennes pour sauver leur «outil de travail » et satisfaire la réponse aux besoins de santé de la population.

Avec la CGT, ces salarié(e)s se battent pour améliorer leurs conditions de travail, quasi systématiquement dégradées par des pratiques managériales d’un autre temps ou par des techniques arrivées tout droit de l’industrie (notre secteur est par exemple de plus en plus impacté par le « lean  management»).

Les réformes successives (loi « Hôpital, Patients, Santé Territoires », lois du 5 juillet 2011 et du 27 septembre 2013 et rapport Robillard en psychiatrie, démantèlement des conventions collectives, réforme territoriale en cours, future loi de santé publique, etc.) marquent un net recul et affaiblissent toujours un peu plus le secteur public… La cartographie sanitaire, sociale et médico-sociale est de fait, fortement bousculée et les lieux de décision s’éloignent considérablement des lieux d’intervention. Ces réformes ont également encouragé la marchandisation de la santé et de l’action sociale, la revendication CGT d’un « grand service public de santé et d’action sociale » est alors posée comme une alternative à cette stratégie lucrative.

Ici, on se mobilise pour défendre les libertés d’actions et d’expressions syndicales, comme à l’ANRAS ou à l’EPSM de Caen.

Là, on manifeste contre les coupes budgétaires qui impactent les services de prévention spécialisée, comme en Eure-et-Loir ou en Seine-Maritime.

Ailleurs, on lutte pour maintenir une formation des professionnels digne de ce nom en exigeant les moyens nécessaires, comme en Lorraine.

Là-bas, on se bat face à une énième réorganisation diligentée par des mesures d’économies, comme à la Croix-Rouge Française.

La lutte s’organise pour exiger la reconnaissance de la pénibilité.

Partout, nous revendiquons les moyens humains, matériels et financiers pour assurer pleinement et correctement nos missions de service public: les moyens nécessaires pour accueillir, soigner, éduquer, rééduquer les patients, usagers et résidents qui sont pris en charge au sein de nos établissements.

OUI, une volonté nous anime : répondre aux besoins de la population en replaçant l’Humain au centre du dispositif. L’Humain, c’est à la fois le salarié et l’usager…

Pour y parvenir, nous devons nous emparer des débats nationaux qui encadrent notre secteur et y porter les revendications de la CGT. Plusieurs RDV sont en perspectives : débat sur le PLFSS à l’automne 2014, d’ailleurs, notre fédération et celle des organismes sociaux, en lien avec la Confédération et les initiatives nationales interprofessionnelles en cours d’élaboration, ont décidé de construire ensemble une grande campagne revendicative PLF et PLFSS 2015 intitulée « + d’argent pour la Sécu », la nouvelle loi santé du Gouvernement qui ne retient aucune des propositions du document que nous avons élaboré « 12 exigences, 5 propositions », Etats Généraux du Travail Social en début d’année 2015, etc. En outre, les négociations autour d’une convention collective unique dans la branche UNIFED s’annoncent également pour l’automne.

« Ces perspectives doivent nous permettre de nous emparer des revendications CGT telle(s) que la Sécurité Sociale Professionnelle : (la CGT propose de mettre en place un système de garanties afin que les salarié(e)s, jeunes et moins jeunes, puissent s'épanouir et s'émanciper par le travail en déroulant sereinement une véritable carrière professionnelle).

Il est également nécessaire de s’approprier la revendication de la CGT pour la conquête d’un Nouveau Statut du Travail Salarié avec comme objectif essentiel : combattre les inégalités d’accès aux droits sociaux les plus fondamentaux qui existent entre salariés, en gagnant de nouveaux droits. Cette action repose sur cinq grandes transformations des rapports entre les salariés et leur travail, leur statut et leur employeur : sur le statut du travail, sur le statut du salarié, sur une véritable évolution professionnelle, sur la transférabilité des droits sociaux, sur le maintien du contrat de travail entre deux emplois. »

Evidemment, le projet de Convention Collective Unique et Etendue de haut niveau construite par la CGT prendra ici toute sa dimension pour guider les négociations.

C’est ainsi qu’il est urgent aujourd’hui de mettre en débat nos réflexions et propositions, pour définir et s’approprier ensemble le contenu d’une plate-forme revendicative partagée. L’INITIATIVE LUTTES nous permettra d’enclencher, à partir des besoins territoriaux, un processus de convergences des luttes, ainsi qu’une démarche visant à peser sur les orientations et les choix en matière de politique de Santé et d’Action Sociale

PROCEDURE DEGRADEE = PROCEDURE DEGRADANTE :

L'expression mode dégradé désigne en langage militaire ou de préparation de crise, les situations où tout ou partie d'une armée, d'une entreprise, d'un système, d'un gouvernement, d'un groupe, d'un hôpital, voire exceptionnellement tout un continent ou la planète... doivent (ou devraient) fonctionner sans leurs ressources habituelles, humaines et matérielles, dans le cadre par exemple d'une guerre, d'un grave attentat (bioterrorisme), ou d'une catastrophe majeure (technologique ou naturelle), de type accident nucléaire, tremblement de terre, tsunami majeur, ou encore d'une épidémie ou pandémie grave.

Cette procédure doit être ponctuelle et dépendre d’événements biens particuliers et ne doit pas être un mode de fonctionnement habituel.

La procédure dégradée mise en place cet été en cas de fermeture du SMUR de Valognes a été le prétexte à bon nombre d’abus mettant les agents de ce service en difficulté et bafouant la législation sur l’organisation et le temps de travail. Il va falloir mettre en place des garde-fous afin que procédure dégradée ne soit pas synonyme de procédure dégradante !

UN AGENT BIEN TRAITE EST UN AGENT BIEN TRAITANT ! :

Faut-il s’étonner que les mesures d’économies, les restructurations de services, les diminutions d’effectifs et les modifications d’organisation de travail et de temps de travail aient des incidences sur la qualité de prise en charges des patients et des résidents?  Evidemment non ! Il est bien évident que les personnels soignants deviennent parfois maltraitants malgré eux. C’est préjudiciable autant pour le patient ou le résident qui subit, que pour le soignant qui vit mal cet état de fait et engendre une souffrance psychologique. On pourra faire toutes les formations possibles et imaginables sur la

bientraitance, que cela ne changera pas grand-chose. Il faut avant tout que les directions comprennent qu’un personnel bien traité est un personnel bientraitant !

AVEC LE SYNCASS … CELA CASSE !:

Quel est le point commun entre le directeur général du CHPC et celui de l’EPSM de Caen (établissement public de Santé mentale- ex bon sauveur). A dire vrai, il en existe plusieurs : 

• ils sont tous les deux affiliés et conseillers syndicaux au SYNCASS CFDT,
• ils ont tous les deux une conception très personnelle du (non) dialogue social … » je suis le seul maître à bord »
• ils ont tous les deux à gérer un plan de retour à l’équilibre
• ils proposent (imposent) les mêmes mauvaises solutions (diminution des RTT, diminution des effectifs de personnel non médical, diminution de lits, …)
• ils excellent dans l’art de la manipulation et de la mauvaise foi
• ils confondent information et dialogue social
• …

« Les difficultés budgétaires de nombreux établissements ont entraîné des tensions. Les plans de retour à l’équilibre ou de redressement se traduisent par des suppressions d’emploi et des réductions d’effectifs qui remettent en question l’organisation du travail pouvant aboutir à des choix discutables ou contraires à la réglementation, dégradant les conditions de travail. Les pertes d’activité qui en résultent ajoutent aux difficultés financières. » …  Agnès Klein - le contexte difficile des établissements sous contrainte (budgétaire) –

« Nous le disons souvent : on ne réforme pas les établissements sans les médecins, ni contre les personnels. Le dialogue social indispensable obéit à des règles, pour éviter la confusion des responsabilités et l’instrumentalisation des acteurs. La première est le respect, celui des personnes comme celui des faits. Il est aussi tributaire de la méthode. La confiance consiste alors à considérer que l’interlocuteur a la compétence et la volonté de participer, parce qu’il se sait respecté. C’est une des clés d’un management efficace. » Claud Lescouet – Personnels vous êtes la condition de la réussite.

Notre directeur ne doit pas lire souvent la « prose » de son syndicat… où alors, il en fait une interprétation  tout à fait personnelle !

CONDITIONS DE TRAVAIL : Reprenons en main notre travail !

Les conditions de travail dépendent des moyens humains et matériels, mais aussi de l’organisation, de l’ambiance au travail, du management, du lien entre vie professionnelle et personnelle et du sens du travail… la RGPP, la loi HPST la T2A obligent tous les établissements sanitaires et sociaux à être « rentables ». le pilotage financier est le seul mode de management.

Dans les secteurs d’activité de la santé et de l’action sociale, les critères de pénibilité sont nombreux : horaires décalés, travail de nuit, contact avec du public en difficulté ( public souffrant physiquement psychologiquement et socialement) port de charges lourdes, travail isolé…

Avec la baisse des effectifs tous grades confondus, les retours sur les repos, les congés, les comptes d’heures qui explosent, le non remplacement des départs en retraite et des démissions, les glissements de tâche, le turn-over dans les services, les restructurations, la mise en place des 12h, l’externalisation des secteurs non soignants, nos conditions de travail sont exécrables.

Les réponses apportées par les directions aux situations de stress sont faibles : stages de gestion du temps, du stress, numéro vert de psychologues ne sont que des emplâtres sur des jambes de bois. Ces réponses ne font qu’accompagner la souffrance, mais surtout n’évoquent pas le travail, son organisation, sa finalité.

Que sont devenus nos collectifs de travail, nos temps d’échange formels et informels qui permettaient de former, de souder une équipe et de réfléchir sur notre travail ? Maintenant, des cases à cocher remplacent ces échanges, merci la certification !

Nous devons reprendre la parole sur ce que nous connaissons le mieux, c'est-à-dire notre travail !

SOLUTION:

COMPTE-RENDU DU CTE 16 septembre 2014

Situation financière de l’hopital : Malgré une dotation exceptionnelle de la part de l’ARS de 3 millions d’€, un déficit de 16,4 millions est prévu pour l’année 2014 malgré les restrucrations mises en place (déficit cumulé à 42 millions…). D’ailleurs le Directeur a implicitement reconnu que la diminution de RTT n’y changera pas grand-chose… (alors pourquoi le faire sinon vouloir nous imposer son autorité ?!…)

Bloc opératoire : planning des IBODE, des IDE et IADES

La Direction désire la généralisation des astreintes malgré l’opposition de la majorité  du personnel. Devant la méthode employée par l’encadrement, le personnel s’est mobilisé pour dénoncer ce manque de concertation. La CGT a voté contre ces projets car ils ne garantissent pas une qualité satisfaisante de prise en charge des patients en sachant que certains agents habitent à plus d’une ½ heure de l’hopital…

La CGT a rappelé que l’indemnisation de ces astreintes, quelles soient en rémunération ou en récupération, doivent faire l’objet d’un avis préalable en CTE et que l’établissement doit fournir un moyen d’appel.

Service HYGIENE PATIENTS de Cherbourg : Il a fallu 9 mois, le temps d’une grossesse, pour que ces fiches de postes soient enfin « acceptables ». Les conditions de travail n’étant pas optimales, nous nous sommes abstenus sur cet avis.

Fiches de postes et tâches de l’UCC : Le personnel ayant participé à l’élaboration de ces fiches, nous avons émis un avis favorable, après une retouche sur la durée quotidienne du travail (qui est encore de 7h45).

LOGISTICIEN DE PLATEAU : Grace à ce nouveau métier, la Direction espère effectuer des économies sur les stocks et les dépenses des services. Un test de 3 à 6 mois va avoir lieu prochainement. Si l’expérience est concluante, un élargissement aura lieu et nécessitera 5 à 6 agents.

BILAN DE L’HAD UNISITE : (Le regroupement des 2 sites était une préconisation de l’audit PHME) Un questionnaire a été envoyé aux agents du service. La direction souligne une meilleure répartition des kilomètres, un moindre absentéisme, une diminution des heures supplémentaires ainsi que des coupures. Sur 18 réponses, 16 personnes souhaitent rester dans le service, mais seulement 5 sont satisfaites de la prise en charge des patients. Des axes d’amélioration sont proposées : transmission ciblées, organisation des staffs (médecins, cadres, soignants,…) mise en place d’une charte du soignant à l’HAD.

En ce qui concerne l’activité, la constatation est à la baisse : 26 lits sur 32 autorisés (alors qu’on envisageait une extension à 50 lits…)

Le fort taux de prise en charge de soins palliatifs (70%) nécessiterait un renfort AS.

BILAN DE L’ETE :

Même nombre de semaines de remplacement pour les AS/ASH qu’en 2013 : 220.

L’établissement a dû faire appel à de l’intérim pour des remplacements IDE : c’est une première ! et espérons une dernière !!!

La CGT dénonce le mal être au Gros Hêtre : un fort absentéisme ainsi que plusieurs congés maternité ont obligé la direction à utiliser les agents destinés au ménage pour pallier au manque (plus que 2 agents au ménage !…)

La direction a demandé à la neuropsychologue des EHPAD de leur apporter un soutien psychologique et a allerté la tutelle.

PLAN DE FORMATION :

La CGT demande une amélioration sur le circuit des informations concernant les formations ANFH car beaucoup de personnels ne reçoivent la communication des offres de formation. La direction nous signale qu’une affiche format A3 est visible au self et relance l’encadrement par mail.

Ce circuit ne satisfait pas la CGT car l’encadrement ne relaye pas forcément les informations, et de nombreux personnels n’ont pas accès au self (nuit, organisation de travail ne le permettant pas…).

Nous sommes persuadés que de nombreuses formations sont annulées pour ces raisons.

MISES EN STAGE : Un plan de mise en stage ciblé et limité va être étudié croisant liste complémentaire et services restructurés, très loin des attentes des personnes concernées… et de la CGT!

RENOUVELLEMENT DE TEMPS PARTIELS : La CGT dénonce le fait que les agents faisant le renouvellement de leur temps partiel se voient reprendre à temps plein en ayant été avertis seulement par courrier ! Le cadre de proximité n’ayant pas été consulté. Nous demandons un minimum de concertation dans ces démarches.

RESTITUTION DE L’ENQUETE SUR L’ORGANISATION DE CHIRURGIE :

Sur les 65% de réponses, il en ressort un sentiment d’insécurité tant chez les IDE que chez les AS, un besoin de formation et un défaut d’organisation concernant les visites de médecins, et les horaires tardifs de sortie des patients.

La CGT a suggéré un retour à l’organisation antérieure : réponse négative de la direction même si elle reconnaît les problèmes d’articulation entre les médecins et les soignants et signale qu’un chirurgien a commencé à travailler sur ce sujet.

QUESTIONNAIRE SUR LES 12 HEURES : L’analyse devrait nous être communiquée prochainement.

EXPERTISE DE L’IGAS : Le directeur rétorque qu’il n’est pas à l’initiative de cette expertise, et qu’il ne l’a pas en sa possession… et que nous n’avons qu’à le demander à ceux qui l’ont requis (députés) !

L’IFSI : Pour faire taire les rumeurs, l’IFSI ne devrait pas être délocalisé par le conseil régional. Des travaux d’isolation du bâtiment sont nécessaires, et pour l’instant, rien est arrêté.

12 HEURES EN HEMODIALYSE : C’est une préconisation de l’ANAP. Une réflexion va débuter… La DSSI confirme l’alternance de 2 plannings en 7h45 et 12 h pour l’équipe néphro/ hémodialyse.

REORGANISATION DU BLOC : devenir des agents en « sur-effectif »

1 départ en retraite, 1 demande de mutation, 1 demande de disponibilité, 1 congé parental, 1 promotion professionnelle, 7,5 agents partis sur des postes vacants de l’établissement, 0,5 de FF cadre en stérilisation, 2 logisticiens de plateau,…

SECRETARIATS MEDICAUX : en cours de travail et de réflexion, un test est programmé début 2015.

Pour nous contacter : Cherbourg : 02 33 20 75 55 (37555)  Valognes : 02 33 95 70 96

COMPTE-RENDU DU CTE DU 26 juin 2014

PROGRAMME DES REJOUISSANCES :

SI ON LAISSE FAIRE…ON VA « MORFLER » !!!!

Examen prévisionnel des recettes et des dépenses (EPRD) : le maintien des tarifs de 2013 et la baisse de l’ONDAM à 2,3% ainsi qu’une prévision d’augmentation d’activité nationale à 2,8 % entrainent une perte mécanique de 3% de nos recettes, c’est-à-dire un déficit prévisionnel de 13,2 millions d’€ représentant une perte de 50 emplois.

Feuille de route de l’ANAP :

§         Bloc opératoire : réduire le nombre de salles  de 6 à 4 et l’équipe de 15 emplois…

§         Gestion des lits et des plateaux de soins : faire baisser la DMS, développer l’ambulatoire, réduire la capacité de 90 lits (-40 en 2013, reste encore 50 à supprimer !). Bonne nouvelle pour Valognes : il ne devrait pas être impacté au niveau du nombre de lits !?

§         Réorganisation de la stérilisation (- 2 postes) et en privilégiant l’achat d’usage unique

§         Amélioration du codage et de la facturation : gain espéré : 700 000€

§         Pistes de l’hôpital :

o        réorganisation des urgences avec un test de fermeture de l’UHCD,

o        mise en place des 12 h à titre expérimental…

o        Révision de l’« accord » RTT

o        Restructuration des secrétariats médicaux, réduction des effectifs administratifs, logistiques et généraux

o        Revoir le marché sur le Gaz : - 130 000 €

o        Transport de patients inter site : gain de 230 000 € car la Sécurité Sociale rembourse maintenant ces frais

§         Economie sur le personnel non médical :  -153 ETP sur 3 ans (7% de la masse salariale)

§         Economie sur le personnel médical : révision du mode de garde sur place concernant l’anesthésie réa et les urgences : -500 000 €

Après avoir entendu ce programme « de réjouissances », évoquer le reste des questions semblerait désuet et manquant d’intérêt…

Nous vous invitons à venir à l’assemblée générale

organisée par la direction

le 9 juillet 2014 à 14h30 à l’IFSI

pour crier votre indignation et votre ras-le-bol entrainant la détérioration des conditions de travail et la qualité d’accueil et de prise en charge des patients sans précédent !

 DECLARATION INTERSYNDICALE 

« Nous voilà une nouvelle fois sacrifiés sur l’autel du mépris. On commence à en avoir l’habitude. Après la maternité, la chirurgie, le Bloc opératoire, la stérilisation, le laboratoire, la cuisine, la blanchisserie, l’Hospitalisation à Domicile, la pharmacie… vient le tour des urgences.

D’abord la nuit cet été du 23 juin au 13 septembre.

Certes l’amputation n’est que partielle, mais nous ne sommes pas dupes. C’est un coup d’essai  et c’est la fermeture pure et simple qui se profile à l’horizon.

La direction, prétexte un manque de personnel infirmier sur le site de Pasteur de 0,70 Equivalent Temps Plein et refuse de faire appel à des infirmiers intérimaires. L’occasion est trop belle pour fermer le service des urgences de Valognes la nuit et ainsi faire de substantielles économies sur le personnel médical des urgences.

Peu importe les conséquences pour les usagers et les personnels qui seront obligés d’aller renforcer l’équipe de nuit des urgences sur le site de Cherbourg, les obligeant à faire 40 minutes de transport supplémentaires dont la moitié après 12 heures de travail de nuit ( imposées par la direction contre l’avis des organisations syndicales).

La santé et la sécurité des personnels la direction du Centre Hospitalier Public du Cotentin n’en a que faire, elle s’en moque,… tout comme la santé et la sécurité de la population du Cotentin et des  usagers.

Fermer les urgences de Valognes la nuit cet été est une aberration quand on sait que les urgences de Valognes couvrent, en cette période estivale, toutes les zones touristiques du Cotentin, de la côte Ouest à la côte Est.

Encore une fois, plus que la pénurie organisée des personnels (un grand nombre d’entre eux ont vu leurs contrats non renouvelés) c’est la logique comptable qui est mise en avant pour justifier ce projet.

Partout en France les hôpitaux souffrent des mêmes maux : des budgets toujours en baisse qui ne couvrent pas toutes les dépenses, une volonté délibérée du ministère de la Santé via les Agences Régionales de Santé (ARS) d’assécher les finances des établissements pour les obliger à restructurer, à diminuer l’offre de soin, la masse salariale, donc à supprimer des postes, des services…  Cette politique attaque le service public de santé avec deux armes : la loi HPST et la Tarification à l’Activité.  Son unique objectif est la marchandisation de la santé par la destruction du service public.

Dans tous les établissements de santé on constate le ras-le-bol des personnels hospitaliers considérés comme simple variable d’ajustement, on assiste, impuissants, à la  souffrance des salariés: la précarité de l’emploi, la dégradation des conditions de travail et de vie privée des personnels et son impact sur les conditions de soins donnés aux patients, la dérèglementation des horaires, les sous effectifs, les externalisations, la vétusté des locaux…  La liste est longue !!

Ca ne peut plus durer, c’est le sentiment unanime des personnels de tous les hôpitaux, les EHPAD, les établissements d’accueil et de soins... Devant les attaques actuelles et à venir,  l’intersyndicale et les personnels exigent l’annulation de la dette, l’abrogation de la loi HPST, la suppression de la Tarification à l’Activité, l’augmentation des salaires,  la titularisation des contractuels,  l’embauche de personnels…

Il devient nécessaire et urgent de faire converger les luttes, en intersyndicale avec l’aide des élus et des usagers et d’établir ensemble une plateforme de revendication collective et d’organiser une mobilisation nationale pour défendre un véritable service public de santé.

TOUS ENSEMBLE ! ORGANISONS UNE « MAREE BLANCHE » !

DECLARATION DES PERSONNELS: