COMPTE RENDU DU CHSCT

DU 24/03/2014 SITE DE VALOGNES 

LA DIRECTION EMBOLISE LE CHSCT

PAR SES QUESTIONS ET PRESENTATIONS

ET LAISSE LA PORTION CONGRUE

AUX QUESTIONS DES REPRESENTANTS DU PERSONNEL 

Questions de la direction:

1)       Bilan de la 2^ième année de la Convention FIPHFP:

On note une progression du taux de salariés handicapés de 3,5 % en 2009 à 4,54% en 2012. Parallèlement la pénalité versée par l’établissement qui n’emploie encore pas les 6% réglementaires est passée de 600.000 € à 167.000 €.

Les objectifs sont :

·         l’accessibilité de l’établissement aux personnes handicapées

·         sensibilisation au handicap  des cadres et des agents

·         maintien dans l’emploi par l’achat de matériel, formations…

45 agents handicapés ont été maintenus dans l’emploi sur l’établissement dont 31 ont bénéficié d’aides techniques ou humaines .

La CGT est satisfaite des avancées résultants de la signature de cette convention. Elle fait remarquer que le maintien des travailleurs reconnus handicapés est encore difficile pour certains auprès de leurs collègues et de l’encadrement.

2)       Bilan social:

Tous les indicateurs (Accidents du travail, AES, TMS, heures supplémentaires… ) montrent une dégradation des conditions de travail dues aux différentes  restrictions et restructurations mises en place de façon autoritaire par la direction en 2013. 

Pour cette raison, la CGT s’est abstenue sur le vote de ce bilan social.

la CGT a fait remarquer, à la direction, l’augmentation des dépenses d’intérim médical… preuve que les efforts demandés aux différentes catégories de personnels sont loin d’être équitables.

La CGT a demandé le recrutement d’un deuxième médecin pour le service de santé au travail.

3)       Avis sur le Plan d’action 2014/2015 du CHSCT:

La direction propose un plan d’action du CHSCT pour la période 2014/2015, plutôt ambitieux … qui laisse septique la CGT quant à la concrétisation de certaines mesures :

Libérer les agents pour qu’ils puissent manger au self, augmenter les remplacement pour les arrêts maladie, améliorer les repas servis au personnel de nuit… l’espoir fait vivre mais les promesses n’engagent que ceux qui y croient !

4)       Bilan des FEI ( Fiches d’événements indésirables) du dernier trimestre et bilan statistique annuel:

500 FEI éditées en 2013 sur le CHPC, principalement par les services de médecine et les urgences : 130 concernent les problèmes comportementaux dont 100 pour la violence.

Tous les rédacteurs de FEI reçoivent bien un accusé réception, mais pas forcément suivi d’actions concrètes !

Nous conseillons néanmoins à tous les agents de bien déclarer tous les évènements indésirables afin de montrer à la direction tous les dysfonctionnements dus à sa politique néfaste de restrictions et de réorganisations autoritaires.

5)       Présentation du nouveau questionnaire et de la fiche réflexe sur la violence :

De nouvelles fiches réflexes sur la violence vont être distribuées aux personnels et aux cadres ainsi que le nouveau questionnaire. Ce questionnaire servira de support pour le comité de prévention et de suivi de la violence du CHPC qui vient de fêter ses dix ans d’existence. Dix ans d’existence  et toujours autant de violence institutionnelle !!!

6)       Fiches de poste du standard :

La CGT a fait remarquer l’incohérence sur la réservation des véhicules qui est notée sur cette fiche de poste alors que ceux-ci doivent être réservés auprès de monsieur PROVE.

La CGT a validé la fiche de poste compte tenu de cette modification.

7)       Présentation de la réorganisation des espaces administratifs des 1^ier et 2^ième étage des anciens bâtiments :

Le 1^ier étage est destiné aux associations oeuvrant au sein du CHPC (soins palliatifs, aumônerie…) et le service social.

Le 2^ième étage est affecté au DIM, CLUD, pôle hygiène, encadrement du pôle M, …

8)       Restructuration des consultations externes :

Une enveloppe de 90.000 € et des travaux principalement effectués par les services techniques de l’établissement sont prévus.

Les travaux sont déjà commencés avant la présentation au CHSCT. Est-ce cela la vision de la direction sur la concertation ? L’ingénieur chargé des travaux affirme que les personnels du service ont pu voir les plans !

Achèvement  des travaux prévus fin septembre. Une visite de fin de travaux serait programmée pour les membres du CHSCT.

Questions de la CGT:

• Nous demandons à ce que les clefs des caissons renfermant les extincteurs du service fermé de l’EHPAD le pays Valognais, soient mises à disposition du personnel soignant.

Les clés sont commandées… elles ont été perdues !

• Nous demandons que le DECTdu standard indique à quel endroit l’alarme incendie est déclenchée, ceci pour éviter tout risque d’évacuation générale inutile et bruyante la nuit. Il faut que l’agent ait un deuxième téléphone pour les communications  afin que le DECT soit réservé aux alarmes.

  Il devrait être possible de différencier les différents bâtiments du site de Valognes.

 L’agent de nuit est invité par la direction à se rapprocher des boîtiers de rappel installés à l’EHPAD… mais il ne connaîtra toujours pas le lieu exact de l’incendie !

Quand au deuxième téléphone… pour deux alertes par an, c’est inutile d’alourdir les poches des agents !

• Les agents de sécurité de nuit demandent à visiter entièrement l’établissement afin d’être plus efficaces sur les interventions.

Visite prévue au mois d’avril … espérons que cela ne sera pas un poisson !

Le standard :

• La prise en charge des familles endeuillées au standard n’est pas satisfaisante et fait actuellement l’objet de nombreuses remarques de celles-ci. Il faut régler ce problème tout comme celui des prises en charges des décès et nous demandons  qu’une astreinte du service brancardage soit mise en place .

Un dossier sur la réorganisation de la morgue est en cours étude…

• Nous demandons la formation d’un nouvel agent pour assurer les remplacements au Standard :  2 arrêts de travail dans ce service pendant les fêtes de fin d’année ont révélé des problèmes de sécurité incendie et de sécurité du personnel.

Un agent est en cours de formation.

• Nous demandons l’installation d’un plexi-glace sur la banque du standard (comme à Pasteur) car les agents sont dans les courants d’air toute la journée et cela les protègerait de tout risque d’agression.

C’est niet ! Il n’y aurait pas de demande unanime de l’équipe, cela enlèverait la convivialité du site de Valognes et il n’y aurait pas assez d’agressions ! (sic)

Service UCC :

• Des problèmes d’évacuation d’eau dans les douches de certaines chambres apportent des désagréments non négligeable au personnel (écoulement de l’eau jusque sous les lits). Quelle solution pouvez vous apporter rapidement ?

Installation de « boudins » d’étanchéité aux portes des salles de bains concernées.

Pour la médecine 1, l’entreprise concernée par cette malfaçon sera rappelée !

Tunnel de lavage :

• Problèmes de régulation de la climatisation dus à l’existence d’une seule sonde de captage de la température pour trois pièces différentes. Nous demandons à ce que le problème soit résolu de façon satisfaisante.

Pour des raisons économiques, il n’a été installé, volontairement, qu’une seule sonde et un seul thermostat. Si des écarts de température sont constatés, ce serait la faute du personnel qui manipulerait le thermostat ! Malgré tout, des pièces défectueuses auraient été changées !

Les personnels adeptes du SAUNA peuvent faire acte de candidature au tunnel de lavage de la Vaisselle.

Pôle logistique

• Aménagement d’un local à poubelle pour empêcher les chats d’y accéder. En effet les personnels se font agresser par des chats qui s’introduisent dans les containers. De plus les poubelles se promènent au vent.

D’après la direction il n’y aurait plus de chats ! mais elle réfléchirait à trouver un local.

Pour le vent il faudrait surveiller la météo afin de mettre les poubelles à l’abri !

• Nous demandons l’achat d’un deuxième Jobby soit par l’intermédiaire du prochain CLACT soit par dossier FIPHP car des chariots sont obligés d’être manipulés à la main , le jobby actuel ne pouvant pas aller sur deux postes en même temps. Diminution des accidents de travail, TMS .

La responsable du pôle ne verrait pas l’utilité de cet achat… pourtant demandé par le personnel et prévu lors de l’achat du premier. Ah, mauvaise foi, quand tu nous tiens !

SMUR

• Nous demandons l’achat d’un réfrigérateur pour le 2^ième véhicule SMUR, car la glacière est inefficace : Perte d’un trop grand nombre de médicaments dans l’année :

D’après une enquête de la direction, seulement trois fois 15 € de médicaments auraient été perdus ! inutile, Alors d’investir dans un réfrigérateur de 3000 € !

Par contre, enfin une ½ bonne nouvelle, un des deux véhicule SMUR, sera équipé du système de communication ANTARES. A défaut d’un frigo, nous aurons peut-être des nouvelles fraîches !

Equipes de nuit

• Nous demandons l’achat de nouveaux relax pour les équipes de nuits, ces derniers étant usés , voir cassés comme celui des urgences. Le personnel travaillant en 10h et 12h doit pouvoir se reposer confortablement sans risque de lombalgie aiguë.

Le directeur des services logistiques invite les personnels concernés à faire une déclaration de vétusté du matériel et de faire une nouvelle commande auprès de ses services ( Mr LE GUEN)

Suivi des questions précédemment abordées :

• Quelle solution propose la direction pour écourter les 2 périodes les plus longues sans transport (2 fois 1h30) pour l’envoi des bilans sanguins vers Pasteur.

Pourquoi changer ce système performant ?

•  Quand la direction prévoit-elle de mettre en place un renforcement de l’effectif de brancardage, comme il nous a été répondu au CHSCT du 23 septembre 2013.

Sera intégré au dossier réorganisation de la morgue

• Les fiches de poste du pool logistique n’ont toujours pas été présentée au CHSCT pour y être validées, nous les réclamons.

Toujours en cours d’élaboration !!! Peut-être en juin 2014 ?

• Nous demandons à ce que le bureau administratif de la morgue soit transféré dans les anciens bureaux de l’HAD. Le salon d’accueil serait laissé à la disponibilité des familles sans qu’il y ait de problème de confidentialité. Nous demandons une étude comparative pour l’achat sur Valognes d’une nouvelle armoire réfrigérée pour entreposer les corps avec l’installation de deux salons et la décision de tout transférer sur Pasteur : Achat d’un véhicule, mettre une équipe pour le transport, capacité à recevoir à Pasteur plusieurs décès supplémentaires dans une journée…

CF réorganisation de la morgue.

·         Conditions de travail en médecine polyvalente : postes d’aides soignants manquant (courriel adressé le 13 février 2014 à la DSSI et la direction de site)

La DSSI a généreusement octroyé quelques jours de remplacement aide-soignant pour la période de février mars… mais cela ne règle pas le problème des 2 postes manquants de façon pérenne.

      DU 24/03/2014 SITE DE VALOGNES

LA DIRECTION EMBOLISE LE CHSCT

PAR SES QUESTIONS ET PRESENTATIONS

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