Blog d'informations et de communications du Syndicat CGT du Centre Hospitalier Public du Cotentin (sites de Cherbourg -Octeville et de Valognes, département de la Manche)
Lors de l’approbation du dernier PV du 16 juin 2008 la CGT a fait les remarques suivants :
- Sur le bien fondé du poste de lavage installé sur le palier de SSR. Nous avons demandé à ce qu’il réintègre le projet du nouveau service de la cuisine relais.
- Pour la lingerie de L’EHPAD la CGT fait remarquer que le poste adapté de la lingerie de l’EHPAD est un poste qui venait en complément du poste tenu par un autre agent. Ce dernier a glissé sur le planning de soin de l’EHPAD et depuis l’agent du poste adapté se retrouve seul avec une aide très ponctuelle. il demande une aide plus constante et voudrait pour sa sécurité l’installation d’un téléphone.
Réponse de Mr Lecoeur. Il n’est pas question de lui mettre un téléphone dans cette pièce car elle travaille dans une pièce non déclarée au niveau sécurité incendie (elle n’est pas sensée exister). Mettre un numéro de téléphone c’est déclarer cette pièce .
a en effet lors des visites de sécurité incendie nous pouvons remarquer que le digicode est retiré et la porte condamnée. Est-ce ainsi que la direction respecte la réglementation !!!
- La CGT demandait installation de sonnettes dans les box des urgences et non d’«alarmes» qui sont déjà installées.
- Dans le suivi de questions la CGT demande l’achat d’une alèse de transfert pour le pool brancardage (demandé depuis 2 ans) et en même temps que soit achetée celle des urgences.
- La CGT ne se satisfait pas de la réponse apportée dans le tableau sur le problème du point d’eau dans la salle de pose du pool hôtelier. Elle demandait que ces travaux soient intégrés dans le plan prévisionnel des travaux 2009. »
Questions posées par notre organisation syndicale :
. Réflexion sur la prise charge de la violence entre agents :
La CGT signale que le problème de violence entre agents survenu au mois de juillet au pool logistique aurait pu être évité. Un des agents avait déjà alerté son encadrement au mois d’avril sur un précédent fait de violence ( une violente gifle). Ce dernier n’en n’a pas tenu compte. Pour nous il aurait dû alerter le comité de prévention et de suivi de la violence, auquel il participe pourtant. Il aurait dû alerter la psychologue afin quelle intervienne dans le service. Et enfin il aurait dû remplir la fiche d’alerte et d’effets indésirables. La direction demande à ce que les employés prennent l’habitude de remplir ces fiches afin que les informations soient connues et reconnues par l’institution et qu’elles obtiennent une réponse. Nous avons demandé que lorsque un agent alerte oralement son cadre il doit lui proposer de l’aider à remplir cette fiche (certains agents n’osent pas les utiliser). Nous avons fait remarquer que ce dramatique événement de juillet servait à certains cadres pour intimider les membres de leur équipe qui ne s’entendent pas (ex : dans le service de la lingerie à Pasteur). Nous avons demandé à la direction de faire cesser tout de suite ce comportement inadmissible.
. Mise place du 1/4h :
Nous avons interrogé la direction à propos des modalités de mise en place des nouveaux horaires.
Nous nous sommes appuyés sur l’article 5 du décret 2002-9 du 4 janvier 2002 relatif au temps de travail et à l’organisation du travail: « La durée de travail effectif s’entend comme le temps pendant lequel les agents sont à la disposition de leur employeur et doivent se conformer à ses directives sans pouvoir vaquer librement à des occupations personnelles ».
Les agents d’après midi (13h45-21h30), les agents des urgences et du standard ainsi que les personnels de week-end seuls sur le poste du matin ne peuvent pas quitter leur service et sont bien à la disposition de l’employeur (même pendant le temps de repas). Nous avons donc demandé que ce temps soit comptabilisé comme temps de travail effectif.
Les membres de la direction nous ont affirmé que ce quart d’heure sera pris en compte prochainement au niveau du planning informatisé.
Nous resterons vigilant sur ce point, et sur la rétroactivité au 1er juillet 2008.
. Déménagement SSR2-MED2 :
Bilan suite au déménagement de ces deux services :
6 lits de Médecine sont transférés en SSR1 (jusqu’à la réouverture de la médecine 2 en Janvier 2009). Pour cela 1 IDE et 2 AS de Médecine sont affectés en SSR1. La prise en charge médicale de ces 6 patients est assurée par un médecin du service de Médecine 1.
Si la rénovation de ces service est globalement satisfaisante, nous regrettons que les cuvettes des toilettes destinés aux patients soient trop basses et difficiles d’accès pour certains. Même si la direction affirme qu’elles sont aux « normes »….il aurait été préférable qu’elle se base sur les normes « personnes handicapées »).
. EPADH :
Puisque poste adapté, il y a à la lingerie du pays Valognais, nous avons demandé qu’une étude de poste soit effectuée par un ergonome pour guider dans l’aménagement et l’achat de matériel adapté.
Réponse : La direction est d’accord sur le principe mais ajoute qu’il est difficile de trouver une vacation !!
Est-ce vraiment le problème car en quelques minutes nous avons trouvé sur le net un annuaire des ergonomes disponibles. Ne chercheraient-ils pas à tenter de nous mener en bateau une fois de plus ? Le bien être des employés ne semble vraiment pas leur priorité… car pour une fois, ce n’est pas un problème financier puisqu’il sera pris en charge par le fond d’insertion des personnes handicapées.
Nous avons de nouveau réclamé un téléphone pour la sécurité de cette employée. La réponse est toujours négative…malgré le fait qu’elle se trouve isolée en cas d’accident. La direction ferait –elle deux poids deux mesures concernant les personnels isolés ?
. Lingerie :
Suite à notre demande, nous avons obtenu l’accord de la direction pour l’intervention d’un ergonome (comme pour l’EPHAD) afin d’étudier les postes de travail.
L’enlèvement de machines ne servant plus (presse à linge…) peut être réalisé en remplissant un bon de travaux. Cela permettra ainsi de gagner de l’espace dans ce local exigu.
Un bon de travaux est-il vraiment indispensable … cela tombe sous le sens d’améliorer l’espace de travail des employés.
Diminuer leur espace pour construire un garage, sans concertation, ça ils savent faire …mais réfléchir pour améliorer, ce n’est pas dans leurs objectifs.
Enfin, un ingénieur recruté au 1er Octobre, sera chargé de la réorganisation de ce service.
. HAD-Med du travail :
Suite à notre visite :
Nous signalons l’absence d’extincteur dans ce bâtiment, de rambardes de sécurité aux fenêtres du 1ier étage, un manque d’accessibilité pour les personnes à mobilité réduite, une exiguïté du service d’HAD,…. globalement nous pensons qu’il serait bon de réfléchir au déménagement de ces deux services dans de nouveaux locaux.
Une réflexion de la direction est en cours sur ce sujet, néanmoins des travaux concernant la sécurité seront réalisés entre temps… A voir !
. SSR3-MED3 :
Suite au problèmes de température dans les salles de soins, notamment autour « du puits de lumière » l’hiver dernier, nous avons demandé si des solutions ont été apportées afin d’éviter les mêmes désagréments l’hiver prochain.
D’après la direction, les baisses de températures seraient liées aux courants d’air issus des travaux en cours l’hiver dernier.
Une « pompe » a été installée pour réduire les effets de la ventilation !
Des mesures de températures seront effectuées chaque fois que le personnels en fera la demande.
. Pool Hôtelier :
Enfin, 8 chariots ménages ont été achetés ainsi qu’une deuxième monobrosse.
Pour la pièce de lavage de la vaisselle la climatisation est désormais efficace.
Des agents ont été reçus par la psychologue, la médecine du travail, Mme Hébert et Mme Lecoeur. Un tableau de communication a été installé dans la salle de pose. Un groupe de volontaires travaille sur les roulements et plannings. Ces derniers seront présentés au CTE et nous avons demandé à ce qu’ils soient également présentés au CHSCT puisque cela fait partie des conditions de travail du personnel.
Nous avons demandé la même chose pour les plannings de Médecine 1 SSR 1et du standard.
. Med 2 , Dialogue avec la cadre faisant fonction :
La direction nous répond que la cadre fait l’objet d’un accompagnement de la part de la cadre de pôle pour l’organisation de son service et lors de réunions de services.
C’est simplement dommage que ces mesures d’accompagnement n’aient pas été mises en place dés son arrivée, comme le bon sens l’aurait voulu … cela aurait sûrement évité les problèmes !!!
Encore une preuve d’ incapacité ou de je-m’en-foutisme de la direction !
Les formations sur la violence sont utiles, voir indispensables…Mais la prévention et la réflexion de la part de la direction et de l’encadrement éviteraient sûrement certaines poussées de colère, violence, tension, stress…
. Travaux…. :
- Méd 2 : fin des travaux prévue en janvier 2009
- MPR : ouverture prévue Novembre 2008
- Standard : l’équipe est bien installée mais souffre du froid qui vient du hall d’entrée. Nous avons demandé à ce qu’il soit installé sur le comptoir d’accueil une vitre en plexiglas afin d’isoler du froid et d’éventuelles agressions.
La direction y réfléchit.
- Coupure d’eau chaude le matin. Nous avons fait remarquer que ce n’était pas du tout judicieux de couper l’eau à cette heure de la journée car c’est le moment des toilettes et cela aggrave bien évidemment les conditions de travail des équipes soignantes, déclenchant ainsi un stress supplémentaire.
La direction tiendra compte de cette remarque… à voir !
Suivi des questions déjà abordées et n’ayant pas eu de réponse :
. Eclairage extérieur le soir :
Nous avons demandé que différents endroits de l’hôpital soient mieux éclairés et qu’un contrôle des points noirs soit fait par la direction comme elle l’avait annoncé lors du CHSCT extraordinaire sur le problème de la violence.
Encore de belles paroles qui ne sont pas suivies d’effet….
. Opération vestiaires :
Le projet de la direction consisterait à mettre les vestiaires centralisés dans l’actuelle cuisine, après construction de la cuisine relais. N’est-ce pas dangereux pour le personnel au vu de la présence d’amiante ?
Réponse de la direction: Il n’y a aucun danger si on ne touche pas aux murs.
En tout cas, nous ne sommes pas près de voir ces travaux démarrés … car les plans de la nouvelle cuisine relais ne sont même pas réalisés.
. Infiltration dans sous sol de l’EHPAD :
La direction confondant le sous-sol de l’EHPAD avec le vide sanitaire de l’hôpital, nous lui avons proposé de visiter ces locaux lorsqu’il pleut afin de constater la présence de flaques d’eau qui risque d’entraîner des chutes aussi bien pour les personnels que pour les résidents.
. Achat de miroirs de visibilité pour ce même sous-sol :
La direction n’en voit pas l’utilité. Nous lui avons demandé s’il fallait attendre un accident grave, (agent ou résident écrasé par le tracteur), pour agir ? Pourtant, l’investissement ne semble pas faramineux. Depuis le temps que la question est posée, la direction n’a même pas fait l’effort de demander un devis sur les prix. La sécurité, parfois, elle s’en moque !!!
. Achat d’un nouveau tracteur électrique pour le transport des containers :
Pas la peine …le tracteur actuel est vérifié et il est en très bon état de marche… Jusqu’à quand ?
Gérer n’est-il pas prévoir ?
. Achat du chariot repas de Médecine 2 (désormais médecine 1) :
Le chariot a enfin été acheté …pour le déménagement .
. Sécurisation de l’accès de l’escalier donnant dans le vide sanitaire (sous la pharmacie) :
Réponse du chef des travaux du site de Valognes : Pas questions … cela ne fait pas partie des normes de sécurité incendie. Il se moque bien que des personnes puissent chuter dans ce recoin totalement isolé. La sécurité autre que réglementaire ne semble vraiment pas son problème. Comment la direction réagira-t-elle quand l’accident arrivera ?
. Pose d’oculus aux portes menant aux escaliers des médecines et SSR :
Réponse : Pas question car ces portes coupe feu ne peuvent pas être modifiées. Nous avons demandé le changement de ces portes par de nouvelles portes coupe feu avec oculus. Nous avons demandé que cet achat soit prévu dans le prochain plan prévisionnel des travaux 2009. Doit-on rechigner à un investissement pour la sécurité… quand on voit certains gaspillages ?
Poser des portes à oculus pour le nouveau bureau des mouvements ne relève t’il pas de la pure provocation quand ils nous refusent celles des escaliers ?
Nous avons précisé à la direction que nous ne lâcherons pas ce sujet jusqu’à satisfaction. La solution des mains plastifiées posées sur les portes ne nous convient pas…d’autant qu’elles tardent à être collées.
Malgré notre volonté à débattre rapidement des questions, afin que toutes puissent être abordées avec un maximum de sérieux, nous avons encore constaté que le président du CHSCT par délégation (sans preuve), le directeur des ressources humaines, a décroché son attention avant la fin de la séance !
Et ils nous parlent de respect !
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