COMPTE RENDU DU CHSCT du 10 /12 /2008 - SITE DE VALOGNES

22.12.2008

COMPTE RENDU DU CHSCT

du 10 /12 /2008 -
SITE DE VALOGNES

Non Content de refuser l’inscription de certaines de nos questions à l’ordre du jour, le DRH qui préside le Comité à la place du directeur général, (trop souvent aux abonnés absents), non seulement semble méconnaître les textes qui régissent le fonctionnement de cette instance, mais cherche en plus à nous empêcher de nous exprimer, pressé de clore au plus tôt la réunion pour retourner sur Cherbourg ! Décidément, le dialogue social, dont il semble si soucieux par le biais du projet social, n’est en définitif, pas le cadet de ses soucis !

Nous avons formulé de nombreuses remarques lors de l’approbation du procès verbal.

Projet Social :

Approuvé par 2 voix pour (CGT et CFDT) et 2 Abstentions (FO)

Nous avons voté pour, puisque celui ci a été réalisé avec « les partenaires sociaux » et semble conforme aux aspirations du personnel. C’est un document très optimiste pour ne pas dire ambitieux, cependant nous avons fait remarquer que notre principale inquiétude restait sa mise en application au vu de la situation financière de l’établissement et de la politique gouvernementale menée dans les hôpitaux publics (restrictions budgétaires entraînant une diminution des mensualités de remplacement, une diminution du budget formation...). Comment dans ce cas améliorer les conditions de travail ?

La Direction a déclaré croire au service public, même s’il doit se renouveler, et fait le pari de rendre cohérent ce projet social malgré les contraintes budgétaires.

Nous resterons donc vigilants quant à l’application de ce projet par rapport à ses objectifs.

QUESTION POSEES PAR LA CGT :

Pool Hôtelier :

Après avoir longuement donné la parole à La CFDT et FO, Monsieur CORGET a tenté de clore cette question, (parce que le sujet avait été assez abordé et que le temps pressait !) lorsque la CGT, qui en avait aussi demandé l’inscription à l’ordre du jour, a voulu s’exprimer. C’était sous estimer notre opiniâtreté et nous avons fait le « forcing » pour rendre compte de notre rencontre avec des membres de cette équipe. Ils nous ont une fois de plus exprimé leur mécontentement et leur souffrance au travail : une gestion aléatoire des plannings, les nombreux arrêts maladie, un cumul d’heures sup., le rappel sur des jours de repos, le refus de congés, les non remplacements et leurs conséquences néfastes (2 agents au lieu de 3 au tunnel de lavage de la vaisselle…) etc.….

La Direction a reconnu l’existence des problèmes au pool hotelier, notamment depuis la prise en charge de l’entretien de l’EPAHD, qui a eu pour conséquence de grossir l’équipe. En février 2009, à la fin des travaux méd2-ssr2, elle précise qu’une réorganisation est prévue en collaboration avec la direction des soins, notamment à cause de l’augmentation des surfaces à traiter.

Pour nous et pour nombre d’agents que nous avons rencontrés, l’organisation de ce pool hôtelier a montré ses limites depuis sa création. Les mesures mise en place pour lutter contre la souffrance des agents de cette unité n’ont rien réglé. Devant ce constat d’échec, nous avons proposé de revenir à l’organisation antérieure à la création de ce pool, en réintégrant les agents aux équipes soignantes et de ne conserver qu’une équipe assurant l’entretien des locaux communs comme cela existait avant cette grande et mauvaise idée de notre ex-directeur de site (que nous ne regrettons pas !).

La directrice de soins et l’infirmière hygiéniste, ont réfuté cette idée parce que pour l’une, l’ASH n’a pas à intervenir auprès des malades et pour l’autre, parce que certains ASH sont bien contents de ne pas intervenir lorsque tintent les sonnettes.

Nous avons répondu à la première qu’elle ne se gênait pas pour remplacer des AS par des ASH, qui dans ce cadre, font des toilettes et autres « soins délégués » aux patients !

Une autre solution préconisée par certains personnels de ce service est d’en changer l’encadrement !

Sécurité sur le site de Valognes :

Une réflexion sur une collaboration avec le CHS de Picauville est en cours pour assurer la protection du personnel en cas de violences, notamment la nuit. Il est actuellement question de faire appel à une société privée, puisque la gendarmerie ne peut assurer régulièrement une présence physique, ni d’intervention immédiate en cas de problèmes.

Déménagement du standard :

o Bilan de remise en place des alarmes

o Habilitations nécessaires pour le personnel

o Remise en route des caméras de surveillance : hall, urgences…

D’après la direction, les alarmes sont toutes en fonctionnement. En fait, seuls les « téléprotect » sont branchés, les alarmes des salles de soins des urgences ne fonctionnent toujours pas, de même que la caméra de surveillance située près des ascenseurs. De qui se moque t-on ? Bravo pour la prévention de la violence !

Les agents du standard seront formés à la sécurité incendie.

Radioprotection du personnel en cas d’accueil de patients traités par éléments radioactifs, isolement du patient, recueil et élimination des déchets ? formation en cours et inquiétudes du personnel : les locaux sont-ils adaptés ?…:

Deux services sont concernés par l’accueil de patients ayant ingéré de l’iode 131 radioactif (pour raison thérapeutique). Les SSR3 et la MED.D . Une procédure (QPR 4/04) est à disposition dans les services. Une formation de tous les personnels susceptibles d’intervenir auprès de ces patients sera assurée dans l’établissement par Mr PAROLI, responsable PCR.

Du matériel est mis en place dans ces deux services : borne, dosimètre individuel, réceptacle pour les déchets et local pour les stocker.

Nous avons demandé pourquoi le personnel des Urgences n’était pas formé puisque le SMUR est susceptible d’intervenir auprès de ces patients .

Mr PAROLI répond que tous les cadres des services concernés ont reçu un courrier leur demandant d’organiser, en relation avec lui, des périodes de formation à la prise en charge de ces patients et à la radioprotection. Cette formation est obligatoire tous les 3 ans.

Enfin le responsable formateur se tient à disposition du personnel pour répondre à leurs questions.

Transports inter-sites : Quelle Assurances et responsabilités en cas d’accident de trajet entre les deux sites lors de l’emprunt d’un véhicule de l’établissement, responsabilités en cas de bris du véhicule, de dommages corporels sur le ou les passagers ?

En cas d’utilisation d’un véhicule du CHPC, le conducteur et ses passagers sont assurés soit par l’assurance du véhicule, soit par l’hôpital. Pour cela il faut impérativement remplir le carnet de bord de la voiture, en notant au départ et à l’arrivée de la mission, le nom du conducteur et le nom des passagers. C’est ce document que réclame l’assureur en cas d’accident.

Rappel aux cadres de Valognes sur la durée annuelle du temps de travail : en effet certains cadres et responsables méconnaissent ces durées pour les personnels de jour et de nuit ( mail de Mr DE CHANGY à Mme GRANDGUILLOTTE du 17 10 08)

La direction affirme que tous les cadres du site de Valognes ont reçu une information, sur le nouveau guide d’organisation du travail et surtout sur le nouveau temps de travail annuel suite à l’harmonisation du temps de travail sur les deux sites. Au moindre souci, ou doute, les cadres peuvent contacter madame LECOEUR ou madame HEBERT. Elle invite tous les agents à contrôler leurs comptes d’heures chaque mois afin d’éviter de mauvaises surprises en fin d’année.

Hall d’entrée, mise aux normes handicapés des portes (installation de portes à ouverture automatiques,) mise aux normes « handicapés » sur le site de Valognes : résultats de l’étude promise.

La direction dit avoir travaillé sur un document concernant le diagnostic et l’estimation du coût prévisionnel des travaux pour l’accessibilité des bâtiments aux personnes handicapées.

Le marché en vue d’un audit aurait été ouvert en octobre 2008, mais les lenteurs administratives étant, les travaux ne sont pas pour tout de suite. A suivre…

Fiches d’événements indésirables : où les consulter ? les réponses apportées sont souvent décevantes et le personnel hésite à faire de nouvelles déclarations :

Ces fiches sont réceptionnées par le service qualité et d’après la direction ne seraient pas consultables afin de garder l’anonymat. Plus de 300 fiches auraient été remplies en 2008. La plupart du temps elles seraient assimilées à des bons de travaux. Un travail doit être fait afin de regrouper ces fiches par thèmes. Ces fiches vont être simplifiées pour une meilleure utilisation. Les cadres seront formés sur une bonne utilisation de celles-ci.

Coupure d’eau le 27 novembre 2008

Les responsables ont jugé qu’à compter de 10h les toilettes étaient finies . Pour eux il est préférable de faire de réaliser les chocs thermiques enfin de matinée afin de contrôler les risques de fuites d’eau occasionnées par ces chocs et donc pouvoir les réparer rapidement. Nous leur avons tout de même demandé de reculer un peu l’heure pour les prochaines fois. Toute fois, ils ont affirmé que tous les cadres avaient été avertis.

Le problème de communication entraîne toujours des désagréments auprès des malades…..

Travaux du scanner

Un plan de retrait d’amiante a été déposé le 15 novembre à l’inspection du travail.

Les travaux pourront donc démarrer janvier 2009.

Visite de l’ergonome à la lingerie de l’EHPAD et celle de l’hôpital

Suite à notre insistance pour étudier les deux postes adaptés des lingeries, la direction a enfin contacté un ergonome qui viendra visiter les deux locaux le mercredi 17 décembre 2008.

Nous avons également reposé la question de la charge de travail du personnel de la lingerie de l’hôpital qui pourrait être modifiée voir soulagée .

La direction nous a répondu qu’un audit sur la nouvelle organisation de la blanchisserie de Pasteur allait être présenté en CTE le 15 décembre 2008.

Nous leur avons exprimé notre inquiétude sur le fait que cet audit ne concerne pas le site de Valognes. Nous avons également regretté que cet audit ne soit pas présenté aussi au CHSCT puisqu’il concerne les conditions de travail du personnel .

Comme à son habitude, la direction shunte volontairement le CHSCT qui est organe consultatif tout aussi important que le CTE. Plannings, postes de travail, audit sur l’organisation d’un service font partie des attributions du CHSCT.

Médecine 3 : Demandons la compensation du 0,6 poste manquant d’IDE du fait des trois temps partiels :

Réponse de Mme HEBERT : Dans les autres services il en est de même et il n’y a pas de compensation prévue à cette hauteur là. De plus une étude est en cour sur la réorganisation du poste d’endoscopie. Nous espérons que le CHSCT sera concerté.

Froid persistant en SSR3/Med3 :

Le froid persiste dans les postes de soins près des puits de lumière et donc il est décidé de commander plus de vestes. Mr CAVE s’en charge et donc le personnel doit penser à les réclamer si elles n’arrivent pas dans les services.

Pool brancardage:

Le personnel avait réclamé un local pour stocker leur matériel et nous avions proposé à plusieurs reprises de le situer dans le service du MPR. Suite à notre visite dans ce service nous avons encore constaté que les doléances du personnel n’étaient pas entendues par la direction et les responsables des travaux . Mr LECOEUR nous a promis qu’un local leur sera attribué, mais où et quand ?…

Nous serons attentifs à cette promesse.

A la demande de Mr CORGET nous avons accepté de retirer certaines questions déjà abordées lors du dernier CHSCT mais nous n’hésiterons pas à les reposer si celles-ci n’ont pas trouvé de réponses satisfaisantes au cour du premier trimestre 2009 :

- Locaux de la médecine du travail inadaptés : Archives et dossiers, accessibilité personnes à mobilité réduite, rambardes sécurité fenêtres non posées …

- Eclairage la nuit : contrôle de tout l’extérieur où le personnel est susceptible de passer

- Lingerie : enlèvement de la presse à linge ( qui ne sert plus) pour gagner de la place,

- Infiltrations sous-sol EHPAD et changement du revêtement de sol : risque de chutes des personnels et résidents.

- Avancée du projet des tenues du personnel non nominatives.

Pour d’autres questions nous proposerons de les inscrire au projet d’action 2009 du CHSCT.

- Mise en place d’oculus par le changement des portes des escaliers menant aux services,

- Véhicule tracteur des containers : installation de miroirs de visibilité dans certains points stratégiques où la visibilité est réduite (sous-sols, Paliers)

- Point d’eau dans la salle de pause du Pool Hôtelier.

- Vestiaires médecine : demande d’installation d’une deuxième douche pour le personnel féminin.

En fin d’intervention nous avons fait remarquer au président du CHSCT qu’il n’y a eu aucune réunion plénière des deux sites en 2008, réunion, bien sûr, obligatoire. Encore une fois la direction s’assoit sur ses devoirs……